긍정적사고

뉴스: 고수들은 인맥관리도 칼같이 한다 출처: 문화일보 2007.07.23 15:01

리더십은 영향력이다. 감기에 걸린 사람과 가까이 있으면 감기가 옮는 것처럼 우리의 태도는 사람들에게 옮는다. 지도자의 위치에 서기위해 가장 주의를 기울여야 하는 것은 바로 자신의 영향력에 대한 고찰을 하는 것이다. 내가 훌륭한 태도를 갖는 것은 나 자신 뿐만 아니라 다른 사람들의 유익을 위해서도 중요하다. 단지 나 자신 뿐만 아니라 다른 사람을 위해서도 지도자로서 나의 책임을 늘 고려해야 한다.프랭크 크레인 박사는 우리에게 한 가지 사실을 상기시켜 준다. 벽에 부딪힌 공은 벽에 부딪힌 만큼 반사되어 튕겨져 나온다는 사실이다. 어떤 행동이 동일한 크기의 반응을 발생시킨다는 것은 물리학의 한 법칙이다. 그 법칙은 영향력 분야에도 그대로 적용된다. 사실 리더십의 결과는 지도자의 영향력의 몇 배에 해당된다. 지..

미래 성장 산업으로 떠오르는 5가지 분야가 이제는 단순히 전망이 좋은 산업이 아닌 미래 필수 산업으로 인식되고 있다. 이 5자기 분야를 바로 5T라고 부르는데, 다음에서 이에 대해 이해해보자. 1. BT(Bio Technology, 바이오 기술) 생명공학관련 산업으로 황우석 교수에 의해 우리 나라에서는 더욱 그 가치가 높아지고 있는 분야이다. 이는 인간의 생명과 관련된 모든 분야에서 그 활용 영역이 무궁무진하다. 2. CT(Culture Technology, 문화기술) 문화. 컨텐츠관련 산업으로, 최근 아시아 등지에서 우리의 드라마. 영화, 게임, 애니메이션 콘텐츠 등이 한류라는 이름으로 선풍을 끌면서, 다른 분야에까지 미치는 파급효과가 아주 크다. 3. ET(Environmental Technology..

시간관리의 달인이 되어 2006년을 누리자.  시간이 소모적으로 흐르는 이유는 크게 두 가지입니다. 하나는 시간의 중요성과 가치에 대한 인식이 없기 때문이고, 또 하나는 계획이 없기 때문입니다. 다른 말로 표현하자면, 시간을 잘 활용하고자 하는 마음이 없는 것이고, 마음이 있더라도 체계적으로 관리할 수 있는 시스템을 잘 모른다는 말이 됩니다. 2006년에는 시간 관리의 달인이 되기로 작정해 보는 것은 어떨까요? 시간은 모든 꿈을 이루는데 반드시 필요한 자원인 동시에, 이 시대 가장 희소한 자원이기도 합니다. 시간 관리의 달인이 되어가는 것, 이것이야말로 2006년을 맞이하기 위한 최고의 준비이며, 우리의 꿈을 이루는데 도움을 주는 필수적인 기술입니다. ◎ 제 전공은 시간관리 입니다.내게 대학 전공이 뭐냐..

P {MARGIN-TOP: 0px; MARGIN-BOTTOM: 0px}1953년 5월 29일. 에베레스트 산은 영국의 등반대에 의해 정복되었다. 일곱 차례의 등반이 실패하고 결국 아홉 번의 시도 끝에 의해 성공한 것이다.  어느 철학자는 말한다. “산 중턱에 오른 알피니스트는 정상을 정복한 사람보다 행복한 사람이야. 정상에 오른 사람은 만족만이 있을 뿐 그 이상의 의욕이나 꿈이 없어져서 허탈에 빠지지. 허나 중간 이상을 오르고 있는 사람은 왕성한 의욕과 부푼 꿈이 있는 까닭에 가장 즐거울 수가 있어.”연륜이 묻어나는 처세훈 같지만 하나는 알고 둘은 모르는 소리다. 알피니스트가 왜 정상에 오르는가? 정상에 오를 수 있다는 꿈과 용기가 없다면 험준한 산에 오를 까닭이 없다. 한번이라도 정상에 오른 알피니스트..

"잡서 가운데 의서(醫書)가 만 권을 넘는데도 사람마다 제 병을 스스로 치료하지 못하고 의술을 업으로 하는 자가 만 명이 넘는데도 사람을 살리지 못 한다." 사람의 일이란 묘해서 전문직 종사자일수록 조직에서 벗어나게 되면 '혼자'서는 망연해진다. 때문에 우리 주위에는 조직 사회에서는 화려한 실력과 권위까지 발휘하지만 조직에서 한발만 벗어나면 숙맥과 같은 사람을 볼 수 있다. 이른바 ‘회사인간’이라는 기능적 전문가들이다. 조직 생활이 길어질수록 창업의 기회는 점차 멀어진다. 잘 나갈 때야 조직의 권위를 빌어 자신의 위치를 내세울 수 있지만, 조직에서 퇴출되기라도 하면 무척 혼란스럽다. 특출한 기술이나 믿을 만한 자격증, 한두 해를 버틸 만한 밑천 등을 두루 갖춘 ‘준비된 퇴출’이라면 그나마 비벼볼 언덕이라..

비즈니스 상대의 이름을 기억하라!  "안녕, 마티?" "안녕, 음......". 누군가 내 이름을 부르며 반갑게 인사할 때 그 사람의 이름이 생각나지 않아 당황해본 경험이 있을 것이다. 금융정보사이트 뱅크레이트닷컴의 마틴 넴코는 "사람이름 기억상실증"을 극복하는 방법을 소개했다. 우선 당신이 용감하다면 솔직하게 물어라."머리가 나빠서 맨날 잊어버려요. 당신을 무척 좋아하는데도 이름이 기억나지 않네요"라면서 솔직하게 물어라. 상대는 당신이 약점을 스스로 인정함으로써 상대에게 우월감을 느끼게 했으므로 친절히 이름을 말해줄 것이다. 그럴 용기가 없다면그 미스터리 가이를 알만한 사람을 찾아내서 물어라. 만일 이런 노력조차 할 수 없다면 그 미스터리 가이에게 그에 관한 정보를 캐내라."요새 뭐하고 지내세요?"라고..

우리 회사는 올해부터 365 학점제도를 시행하고 있다. 한사람도 빠짐없이 직원 모두가 일년 365일 하루에 한 시간씩은 공부하는 회사를 만들자는 취지에서 시행된 제도다. 직원들이 보유한 지식과 창의력이 곧바로 경쟁력의 척도가 되는 지식사회에서 최고 기업으로 발돋움하기 위해 빼내든 카드가 바로 ‘인재전쟁’이라는 키워드이다. 인재전쟁에서는 핵심인재 채용과 양성이라는 두 마리 토끼를 다 잡는 기업만이 살아남을 수 있다. 미국 펜실베니아대학이 미국 기업 3,000개를 대상으로 실시한 최근 조사에 따르면, 자산 개발을 위한 총수익 대비 10% 투자는 생산성을 3.9% 끌어 올린 반면, 인적자원 개발에 대한 유사한 투자는 생산성을 8.5% 끌어 올렸다고 한다. 미국 기업들은 평균적으로 매출액의 3%를 직원교육에 투..